Південнокорейська мережа дискаунтерів Tesco Home Plus наразі налічує 66 торгових точок. У вересні 2015 року компанія була продана MBK Partners, південнокорейська фірма-викуповувач, яка співпрацювала з канадським пенсійним фондом і сінгапурською Temasek Holdings в угоді на суму 4,2 мільярда фунтів.
Під впливом глобальної рецесії приватні витрати в Південній Кореї впали. Іншим фактором, який вплинув на Tesco у Південній Кореї, був її бізнес у Великій Британії, який не йшов добре. Для того, щоб відновити свою конкурентоспроможність на ринку Великобританії та відновити свій бізнес, Tesco вирішив покинути Південну Корею.
Величезний фізичний розмір Китаю також спричинив проблеми з ланцюгом поставок Tesco та вплинув на його здатність до дистрибуції. Швидкопсувні харчові продукти, зокрема, були під загрозою транспортування на великі відстані. Політика також зіграла свою роль у краху Tesco в Китаї.
Нездатність зрозуміти американського споживача Магазини були невеликими та пропонували обмежений асортимент товарів, що не приваблювало американських споживачів, які звикли до великих магазинів із більш широким асортиментом товарів.
Лише через дев'ять років Tesco покинула японський ринок 2011. Гігант супермаркету сказав, що Японія є важкою країною для торгівлі через високі витрати, і що вимоги клієнтів важко задовольнити. З 2004 року ритейлер інвестував близько 250 мільйонів фунтів стерлінгів у японський проект, але не зміг утвердитися на ринку.
Бухгалтерське питання здебільшого стосується реєстрація доходу занадто рано. Угоди, укладені з постачальниками, які призводять до повернення платежів Tesco протягом багаторічного періоду, здається, призвели до того, що надто велика частина цього доходу спрямовується на початковий етап, а не розподіляється протягом усього терміну дії угоди.