Аналіз ланцюга створення вартості засіб оцінки кожного виду діяльності в ланцюжку вартості компанії, щоб зрозуміти, де є можливості для вдосконалення. Проведення аналізу ланцюжка створення вартості спонукає вас розглянути, як кожен крок додає або віднімає вартість вашого кінцевого продукту чи послуги. 3 грудня 2020 р.
П’ять кроків для аналізу ланцюжка створення вартості
- Крок 1: Визначте всі дії в ланцюжку створення вартості. …
- Крок 2: Обчисліть вартість кожної діяльності ланцюжка створення вартості. …
- Крок 3. Подивіться, що ваші клієнти сприймають як цінність. …
- Крок 4: Перегляньте ланцюжки вартості ваших конкурентів. …
- Крок 5: Визначте конкурентну перевагу.
Ланцюжок вартості включає початковий дизайн, постачання матеріалів, виробництво, маркетинг, продаж, доставка та післяпродажне обслуговування. Якщо це дуже схоже на ланцюг поставок, так і має бути. Ланцюжки доданої вартості охоплюють більше видів діяльності, ніж ланцюги поставок, але головна відмінність полягає в тому, що вони орієнтовані на клієнта.
Структура ланцюжка створення вартості охоплює п’ять основних видів діяльності — вхідні операції, операції, вихідна логістика, маркетинг і продажі та обслуговування — і чотири другорядні види діяльності — закупівлі та закупівлі, управління людськими ресурсами (HRM), технологічний розвиток та інфраструктура компанії.
Ланцюжок вартості стосується повного життєвого циклу продукту або процесу, включно з процеси постачання матеріалів, виробництва, споживання та утилізації/переробки.”
Прикладом ланцюжка вартості є процес виробництва кавових зерен від ферми до заводів для переробки, через різні ступені обсмажування, і, нарешті, до споживача кави у вигляді різноманітних кавових напоїв. Весь процес спрямований на забезпечення цінності для споживача кави.