Ланцюжок постачання — це сукупність усіх сторін (наприклад, зовнішніх постачальників, партнерських організацій, підрозділів внутрішнього корпоративного обслуговування) як всередині, так і за межами організації, залучених до надання вхідних даних, результатів або результатів, які відповідатимуть певним вимогам державного сектора.
Присутність і вплив іноземних урядів, погана практика виробництва та/або розробки, контрафактна продукція, підробка, крадіжка, шкідливе програмне забезпеченнятощо є прикладами ризиків ланцюга поставок, які необхідно зменшити.
Що таке управління ланцюгом поставок? Управління ланцюгом поставок є каркас, який забезпечує: Усі учасники розуміють очікування щодо своєї ролі у задоволенні попиту. Політика компанії є чіткою та послідовно дотримується. Основні бізнес-процеси контролюються, а відхилення виявляються завчасно.
Ланцюг поставок включає в себе всю сировину та частини, з яких виготовляється продукт і розподіляється вгору по ланцюгу для виробництва та продажу. Навпаки, ланцюжок вартості охоплює всі окремі кроки, які виконуються для створення товарного продукту.
Загалом ключовими аспектами управління ланцюгом поставок є Закупівлі (вибір), планування (планування) і логістика (доставка). Іноді логістика є окремою, і закупівлі можуть бути включені до закупівель, залежно від того, наскільки конкретною територією є діяльність із закупівель.