Формули заробленої вартості набір показників управління проектом, які використовуються для оцінки та моніторингу ефективності проекту з точки зору обсягу, графіка та вартості. Ці формули забезпечують структурований спосіб вимірювання прогресу проекту та визначення того, чи йде він за планом, відстає від графіка чи перевищує бюджет.23 липня 2024 р.
Управління заробленою вартістю Управління заробленою вартістю (EVM) — це інтегрована система управління, яка об’єднує обсяг роботи, графік і параметри вартості програми таким чином, щоб забезпечити об’єктивні дані вимірювання ефективності.');})();(function(){window.jsl.dh ('JJXrZt-BGaLa7_UPlvKcgQo__30','
Система управління отриманою вартістю використовує різноманітні методи для вимірювання бюджету, графіка та технічної продуктивності прогнозованого проекту. Зазвичай він включає такі фактори (кожен з яких залежить від іншого протягом життя проекту): Запланована вартість (бюджет/план) Фактична вартість. Відхилення вартості.
Ключові компоненти управління заробленою вартістю Вони складаються з трьох основних компонентів: Запланована вартість (PV), фактична вартість (AC) і зароблена вартість (EV). Разом вони утворюють наріжний камінь методології EVM, забезпечуючи комплексну структуру для відстеження, аналізу та прогнозування ефективності проекту.
Управління заробленою вартістю (EVM) – це методологія управління ефективністю проекту, яка об’єднує вартість, графік, технічний обсяг і ризик для оцінки прогресу порівняно з базовим сценарієм.
EV = BAC x (% завершено фактично) На основі цих точок даних ви можете обчислити відхилення вашого проекту від початкового базового плану проекту, які є реальними показниками для зацікавлених сторін щодо того, як просувається ваш проект.