Підбір персоналу – це діяльність з управління персоналом, яка гарантує, що в компанії є відповідні працівники, які готові працювати. Компенсації та виплати – це діяльність з управління персоналом, яка забезпечує оплату праці працівників компанії.
Персонал включає спеціалізовані заходи Аналіз вакансій, збір інформації про вакансії для підготовки посадових інструкцій. Розробка планів винагород і заохочень. Навчання та розвиток співробітників для ефективної роботи та кар'єрного росту. Підтримка трудових відносин і відносин з профспілковим керівництвом.
1. Визначте вимоги HCM. Першим кроком для менеджерів, керівників і осіб, які приймають рішення, під час планування кадрових процедур є визначення ваших потреб HCM. Якщо говорити точніше, то йдеться про визначення посад, які ви повинні заповнити, і про те, як виглядає ідеальний персонал для цих ролей.
Кадрове забезпечення – утримання людей у відповідних відділах і пошук талантів для роботи також є одними з функцій менеджменту. Кадрове забезпечення включає підбір, оцінка роботи, просування по службі та переведення співробітників у відповідні підрозділи.
Модель кадрового забезпечення використовує низку методів прогнозування ресурсів, щоб визначити оптимальний рівень персоналу, вимоги до кваліфікації та переваги найму персоналу для бізнесу – скільки ролей кожного типу потрібно кожному відділу та найкращий спосіб їх найняти.
Стратегічні кадрові засоби переконатися, що ваша організація має робочу силу, необхідну для досягнення поточних і запланованих бізнес-цілей. Ринки та плани можуть змінюватися. Багато організацій мають коротко-, середньо- та довгострокові стратегічні кадрові плани та регулярно переглядають їх у контексті загальної бізнес-стратегії.