лінійно-штабна організація, в управлінні, підхід, при якому органи влади (наприклад, менеджери) встановлюють цілі та директиви, які потім виконуються персоналом та іншими працівниками. Організаційна структура лінійного персоналу намагається зробити велике та складне підприємство більш гнучким без шкоди для управлінських повноважень.
Лінійно-штабна організація – це структура, яка розподіляє робочі обов’язки від вищого керівництва до працівників нижчого рівня. Менеджери встановлюють стандарти якості роботи та терміни виконання співробітниками своїх завдань, а також повідомляють про свої очікування команді.
У середовищі корпоративного офісу лінійні посади можуть займати керівники відділів, наприклад менеджери з фінансів або маркетингу, контролюючи їхні відповідні домени. Посади персоналу можуть охоплювати такі ролі, як кадрові та юридичні радники, підтримка кількох відділів.
Простим прикладом лінії повноважень у лінійній організаційній структурі може бути компанія з головним виконавчим директором (CEO), головним фінансовим директором (CFO) і головним операційним директором (COO).
Типи організаційних структур включають функціональні, дивізіональні, плоских і матричні структури. Керівники вищої ланки повинні враховувати низку факторів, включаючи цілі бізнесу, галузь і культуру, перш ніж вирішити, який тип організації найкращий для їхнього бізнесу.
Штат і лінія — це назви різних типів функцій в організаціях. Лінійна функція — це функція, яка безпосередньо просуває організацію в її основній роботі. Це завжди включає виробництво та продажі, а іноді й маркетинг. Функція персоналу підтримує організацію спеціалізованими дорадчими та допоміжними функціями.