Відтоді модель стала одним із найпопулярніших інструментів бізнес-стратегії, який організації використовують, щоб краще зрозуміти основні конкурентні сили, що діють у їхній галузі. П'ять сил Портера включають: Конкурентне суперництво, влада постачальника, влада покупця, загроза заміни та загроза нового вступу.
П'ять сил Портера використовується для виявлення та аналізу конкурентних сил галузі. П’ять факторів — це конкуренція, загроза нових учасників у галузі, переговорна сила постачальника, переговорна сила споживача та здатність клієнтів знаходити замінники для продукції сектора.
П'ять сил Портера – це класична модель, яку використовують організації оцінювати своє конкурентне середовище та приймати обґрунтовані рішення. Структура, розроблена відомим професором Гарвардської школи бізнесу Майклом Е. Портером, дозволяє компаніям оцінювати чинники навколишнього середовища, які формують майбутнє їхньої галузі.
Теорія національної переваги діаманта Портера, або модель діаманта Портера модель, яка описує конкурентні переваги, якими володіють нації чи групи на основі доступних їм факторів. Теорія пояснює, як уряди можуть діяти, щоб покращити позицію країни в глобальному конкурентному економічному середовищі.
Фреймворки Майкла Портера допомагають пояснити, як організації можуть досягти найвищої продуктивності в умовах конкуренції. Стратегія визначає відмінний підхід компанії до конкуренції та конкурентні переваги, на яких він базуватиметься.
Коли ви будете готові, час починати.
- Оцініть своїх конкурентів. Перший крок — оцінити силу вашої поточної конкуренції. …
- Розрахуйте переговорну силу ваших постачальників. …
- Оцініть переговорну силу вашого покупця. …
- Визначте загрозу потенційних нових учасників ринку. …
- Оцініть загрозу підміни.