Модель або теорія ситуаційного лідерства, також відома як модель Герсі-Бланшара, припускає, що жоден стиль лідерства не кращий за інший. Замість того, щоб зосереджуватися на факторах робочого місця, модель передбачає, що лідери повинні пристосовувати свої методи до тих, кого вони очолюють, та їхніх здібностей.
Модель ситуаційного лідерства Кена Бланчарда фокусується на адаптація стилів лідерства для задоволення потреб окремих членів команди на основі рівня їх компетентності та відданості. Компетентність стосується рівня знань, навичок і досвіду члена команди, пов’язаного з певним завданням або відповідальністю.
Ситуаційні теорії лідерства працювати на основі припущення, що найефективніший стиль лідерства змінюється від ситуації до ситуації. Щоб бути найбільш ефективним і успішним, лідер повинен вміти адаптувати свій стиль і підхід до різних обставин.
Делегування (S4): Цей стиль характеризується менш заангажований, бездіяльний підхід до лідерства. Члени групи, як правило, приймають більшість рішень і несуть більшу частину відповідальності за те, що відбувається.
Одним із прикладів ситуаційного лідерства є, коли спортивна команда набирає нових членів, а інші залишають. Тренер повинен адаптуватися до нових членів, які приєднуються до команди кожного сезону, і змінювати слабкі та сильні сторони групи, які постійно змінюються кожного сезону.
Модель ситуаційного лідерства (Герсі-Бланшара). припускає, що жоден стиль керівництва не є кращим за інший. Модель передбачає, що менеджери адаптують свій стиль керівництва до завдань і відносин на робочому місці. Стилі керівництва моделі безпосередньо пов'язані з різними категоріями зрілості співробітників.