це підхід до управління людьми, який наголошує на необхідності розвитку організаційної відданості серед працівників, припускаючи, що це призведе до позитивних результатів, таких як менша плинність кадрів, краща мотивація та покращення продуктивності.
Наприклад, Загальні дані, корпорації, яка підтримує практику високої відданості, вдається змусити співробітників полюбити свої завдання та настільки прив’язатися до корпорації, що багато працівників обирають працювати дванадцять годин, на чотири більше, ніж приписує Data General.
Це передбачає встановлювати чіткі очікування, повідомляти про те, як вакансії сприяють досягненню цілей, а також підтримувати або покращувати продуктивність за допомогою постійного зворотного зв’язку. Цілі управління продуктивністю полягають у забезпеченні високої продуктивності співробітників, розвитку навичок і підвищення мотивації.
Система можливостей управління людськими ресурсами з високим рівнем зобов’язань наголошує на тому, що співробітники в організації є якомога рівними, а можливості співробітників. Методи управління людськими ресурсами, такі як прийняття управлінських рішень і підкреслення пропозицій співробітників, ці заходи управління сприяють …
Високий рівень відданості справді що потрібно для досягнення основних цілей у вашому житті, і це приводить нас до шкали зобов’язань. Є чотири рівні зобов'язань. Якщо ви розумієте цю шкалу, ви можете розглянути свій рівень відданості та почати розуміти, що ви можете не досягти того рівня, який ви хочете.
Один із найкращих способів продемонструвати цю відданість – це створити культуру якості та задоволеності клієнтів. Це місце, де люди розуміють свої обов’язки та повноваження в організації та діють на них відповідним чином через процеси, викладені в системі управління.