Модель зрілості можливостей (CMM). методологія, яка використовується для розробки та вдосконалення процесу розробки програмного забезпечення в організації. Модель описує п'ятирівневий еволюційний шлях все більш організованих і систематично більш зрілих процесів.
П’ять рівнів інтегрованої моделі зрілості можливостей (Карнегі Меллон, 1999)
| Рівень | Фокус |
|---|---|
| 1. Початковий | Індивідуальні зусилля |
| 2. Повторювані | Управління проектами |
| 3. Визначений | Інженерний процес |
| 4. Керований | Якість продукту та процесу |
5 рівнів моделі зрілості можливостей Цю модель було розроблено на основі моделі процесу та створено для оцінки організації за п’ятибальною шкалою зрілості; Початковий, керований, визначений, кількісно керований та оптимізуючий.
Модель зрілості ділових можливостей інструмент, який описує різні етапи розробки та продуктивності можливості, від початкової до оптимізованої. Типова модель зрілості має п’ять рівнів: початковий, повторюваний, визначений, керований та оптимізований.
Модель організаційної зрілості основа для вимірювання зрілості компанії. Зазвичай ці моделі поділяють зрілість на рівні або етапи. Коли керівники компаній зрозуміють свою поточну організаційну зрілість, вони можуть почати працювати над вищим рівнем зрілості.