Модель Врума-Йеттона-Яго є a
для групового прийняття рішень, яке розроблено спеціально для того, щоб допомогти лідерам вибрати найкращий підхід до прийняття рішень. Модель визначає різні способи прийняття рішення, враховуючи ступінь участі послідовників.
Модель рішення Vroom-Yetton-Jago, названа на честь її дизайнерів, є інструмент підтримки менеджерів у виборі підходу до прийняття рішень. Оскільки жоден єдиний підхід до прийняття рішень не є відповідним за обставин, модель спрямовує користувачів за допомогою семи запитань до одного, що відповідає їхній ситуації.
Контингентна модель Врума–Йеттона теорія ситуаційного лідерства промислової та організаційної психології, розроблена Віктором Врумом у співпраці з Філіпом Йеттоном (1973), а пізніше з Артуром Джаго (1988). Ситуаційна теорія стверджує, що найкращий стиль лідерства залежить від ситуації.
Модель Врума-Йеттона-Яго забезпечує дерево рішень, яке лідери можуть використовувати для визначення найбільш ефективного стилю прийняття рішень на основі ситуаційних факторів. Модель визнає, що різні ситуації вимагають різного рівня участі послідовників у прийнятті рішень.
Ця модель, розроблена Віктором Врумом і Філіпом Єттоном у співпраці з Артуром Джейго, передбачає, що ви залучаєте інших людей до прийняття рішення, якщо присутній один або кілька з цих елементів: високоякісне рішення має вирішальне значення, вам потрібно, щоб усі погодилися на рішення, щойно воно буде прийняте, і ви це зробили …
Теорія очікування Врума припускає, що поведінка є результатом свідомого вибору серед альтернатив, метою яких є максимізація задоволення та мінімізація болю. Врум зрозумів, що ефективність роботи співробітника залежить від індивідуальних факторів, таких як особистість, навички, знання, досвід і здібності.