PRP є спосіб управління оплатою праці. Він досягає цього, пов’язуючи підвищення зарплати з оцінкою індивідуальної продуктивності. Індивідуальне виконання. Індивідуальна продуктивність зазвичай вимірюється за попередньо узгодженими цілями.
Оплата за продуктивність, яка також називається оплатою за результатами роботи, відноситься до програми компанії, які оплачують працівників залежно від того, як вони виконують свою роботу. Компанії, які використовують ініціативи з оплатою за продуктивність, зазвичай надають рекомендації, які пояснюють, яка поведінка або результати оцінювання ефективності призводять до збільшення оплати.
Метод оплати за результатами роботи є стратегія винагороди, за якої заробіток працівників безпосередньо пов’язаний з їхніми досягненнями. Цей підхід стимулює співробітників досягати або перевищувати конкретні цілі чи контрольні показники за допомогою таких винагород, як бонуси, підвищення або комісійні на основі їх успіху.
Платіть за продуктивність зосереджується на винагороді працівників на основі їхніх індивідуальних результатів, як-от досягнення цілей або досягнення ключових показників ефективності. Навпаки, Pay for Position визначає зарплати на основі посадових ролей, тоді як Pay for People враховує індивідуальні навички та кваліфікацію.
Оплата за результатами роботи є фінансова винагорода працівникам, робота яких досягла необхідного рівня та/або вище середнього. Оплата, пов’язана з продуктивністю, як правило, використовується, коли продуктивність співробітника не може бути належним чином виміряна з точки зору виробленої продукції або досягнутих продажів.
Ваш роботодавець повинен базувати вашу оплату за результатами роботи на чітких, вимірних цілях – він повинен повідомити вам про це. Існує 2 основних типи винагороди за результатами роботи: короткострокові схеми, такі як бонусні виплати або комісія з продажу. довгострокові схеми, такі як акції компанії.