Бажана культура у Facebook відкритий, інклюзивний та спільний. Вони створили свій офісний простір, щоб відобразити це, пропагуючи рівність, плоску структуру та інклюзивне робоче середовище з просторим офісним приміщенням відкритого планування. Навіть Марк Цукерберг (генеральний директор) працює відкрито.
Цукерберга трансформаційний стиль керівництва вирізняється своєю здатністю надихати, мотивувати та давати можливість співробітникам досягати успіху та сприяти успіху компанії. Він заохочує інновації, кидає виклик статус-кво та підтримує культуру постійного навчання та зростання.
Йдеться про разом швидко рухатися в одному напрямку – як компанія та як окремі особи. Ми наголошуємо на довгостроковому мисленні, яке заохочує нас подовжувати часові рамки для досягнення нашого впливу, а не оптимізувати для короткострокових перемог.
На відміну від більшості великих організацій, Facebook використовує a матрична структура орг. Ключові характеристики матричної структури допомагають задовольнити потреби технологічно орієнтованих компаній, таких як Facebook, — креативність, інновації та можливості для розширення та диверсифікації.
Багатьом це не дивно корпоративна культура Facebook сильна, повна переваг і прозора. Завдяки мільярдам щоденних користувачів додаток став інкубатором потенціалу для тих, кому пощастило там працювати.
У той час як працівники Facebook, як правило, екстраверти, які люблять спілкуватися, коли справа доходить до виконання їхньої роботи, багато з них, як правило, мають тип особистості «типу А». У Facebook це означає, що люди дуже цілеспрямовані та зосереджені на просуванні вперед.