Організаційна культура є нематеріальна, але сильна сила серед спільноти людей, які працюють разом, яка впливає на поведінку членів цієї групи. Відповідні моделі поведінки стають, по суті, самоочевидними для її членів, коли організація набуває структурної сталості (Citeman 2008).
Організаційна культура є набір цінностей, переконань, установок, систем і правил, які визначають і впливають на поведінку співробітників в організації. Культура відображає те, як співробітники, клієнти, постачальники та зацікавлені сторони сприймають організацію та її бренд.
Чотири типи організаційної культури
- Культура адхократії – динамічна, підприємницька культура створення.
- Кланова культура – орієнтована на людей, дружня культура співпраці.
- Культура ієрархії – орієнтована на процес, структурована культура контролю.
- Ринкова культура – орієнтована на результат конкурентоспроможна культура конкуренції.
Культура організації – це її індивідуальність і характер. Організаційна культура є складається із спільних. цінності, переконання та припущення про те, як люди повинні поводитися та взаємодіяти, якими мають бути рішення. і як має здійснюватися робоча діяльність.
Одне корисне, хоча й загальне визначення, запропоноване Едгаром Шайном зі Школи менеджменту Слоуна Массачусетського технологічного інституту, полягає в тому, що організаційна культура — це модель спільних базових припущень, які група засвоїла, коли вирішувала свої проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції, і яка досить добре спрацювала. розглядати…