Сьогодні є робоча група міждисциплінарна група з достатніми засобами та повноваженнями для вирішення чітко визначеної проблеми в обмежений проміжок часу. Метою робочої групи є досягнення негайних результатів шляхом об’єднання навичок і відокремлення від існуючої організаційної структури.
Оперативна група може складатися з груп, кожна з яких складається з підрозділів. Групи завдань у складі підрозділу нумеруються додатковою цифрою, відокремленою від номера TF десятковою комою. Одиниці завдання в групі позначаються додатковим десятковим знаком.
Наприклад, робоча група, створена для пошуку нових офісів компанії, може включати комерційний ріелтор, оцінювач, член правління, адміністратор і людина, яка знає, що потрібно організації. Кожна особа в команді має виконати свою конкретну мету.
Що ж, структура завдання стосується система, за допомогою якої завдання чітко визначені та описані; такий, у якому більші завдання розбиваються на менші, легші завдання. Використання цього покрокового плану допомагає повністю підготувати співробітників до виконання поставлених завдань таким чином, щоб ефективніше використовувати час і ресурси.
Вивчення та дослідження може бути єдиною метою цільової групи. Після завершення дослідження робоча група надає інформацію без засуджень чи рекомендацій особі чи групі, які її запитують. Інші робочі групи можуть попросити розробити рекомендації на основі досліджень попередньої групи.
Оперативна група є розгорнутий для досягнення критичних змін за часових обмежень, щоб уникнути негативного впливу на компанію, організаційну структуру чи окремі відділи. Як і багато інших сучасних методів управління, ідея створення оперативної групи була розроблена армією США під час Другої світової війни.