«Трикутник управління проектами» можна розширити до піраміди або штатива, з продуктивністю або «якістю» на вершині. Опорні сторони або ноги – ресурси, час і масштаб – є факторами, які визначають, наскільки високо досягає вершина піраміди, і наскільки вона стабільна.
Піраміда – це тривимірна форма. Піраміда має багатокутну основу і плоскі трикутні грані, які з’єднуються в спільній точці, яка називається вершиною. Піраміда утворюється шляхом з’єднання основ з вершиною. Кожен край основи з’єднаний з вершиною і утворює трикутну грань, яка називається бічною гранню.
Пірамідальна ієрархія більш централізований, з однією особою на вершині та кількома людьми на нижчих рівнях. Подумайте про корпоративного гіганта CISCO, типову піраміду, проти середнього бізнесу хімчистки, де власник знаходиться на вершині, а одна особа на кожній сходинці нижче, аж до касира початкового рівня.
Принцип піраміди допомагає зайнятим керівникам швидко засвоїти ваше повідомлення, оскільки використовує вертикальні зв’язки між ключовими моментами: Верхній рівень: Підсумок, який вам потрібно повідомити. Другий рівень: ключові точки, що підтримують точку верхнього рівня. Третій рівень: дані, які підтримують точки другого рівня.
Піраміда управління, яку також називають ієрархічною структурою, є організаційна структура, де є один лідер на вершині, а під ними дедалі більші рівні команд управління. Можна уявити, що структура таких організацій нагадує форму піраміди.
Піраміда має три рівні: Нижній рівень: це інформація, аналіз, результати опитування та дослідження. Середній рівень: це синтезовані аргументи або висновки групи аргументів. Найвищий рівень: головний загальний висновок із усього, що ви проаналізували.