Стратегія ланцюжка постачання H&M, визнана в усьому світі як успішний і експансивний гігант роздрібної торгівлі з точки зору ринку та фінансового процвітання, безперервний пошук перспективних ринків збуту, економічність виробництва товарів і скорочення термінів їх реалізації в роздрібних запасах.28 червня 2023 р
Він здійснив революцію в індустрії швидкої моди завдяки ефективній роботі в ланцюжку поставок. Стратегія ланцюжка поставок H&M забезпечує операційну ефективність, стійкість і задоволеність клієнтів. Ключові елементи включають стратегічний пошук, ефективне виробництво, оптимізований розподіл та ефективне управління запасами.
H&M приймає a конкурентна цінова стратегія щоб звернути увагу на широку базу клієнтів, які шукають стильний і доступний одяг. Ключові аспекти цінової стратегії H&M включають: Співвідношення ціни та якості: доступна ціна H&M створює відчуття співвідношення ціни та якості, залучаючи споживачів, які цінують ціну.
H&M заборонити використання небезпечних та екологічно шкідливих речовин у всіх виробничих процесах. Усі постачальники H&M зобов’язуються виконувати наші вимоги та навчаються тому, як запускати виробництво за нашими стандартами. Для забезпечення вашої безпеки також проводяться регулярні перевірки та перевірки.
H&M, який має майже 4500 магазинів, підписується на модель "push"., пропонуючи товари клієнтам. Його ланцюг поставок розкинувся на чотирьох континентах, більшість із 790 постачальників у Китаї, Індії та Бангладеш.
Одним із головних ризиків, що загрожують ланцюжку поставок H&M, є дефіцит природних ресурсів. Оскільки індустрія моди значною мірою покладається на такі матеріали, як бавовна, вода та енергія, будь-яке порушення або виснаження цих ресурсів може серйозно вплинути на виробництво.