Загалом теорія справедливості мотивації Адама вказує на це співробітники можуть досягти вищої мотивації, коли кожен працівник отримує рівні та справедливі можливості. Співробітники зазвичай порівнюють себе з іншими співробітниками всередині та за межами організації.Jul 18, 2024
Так говорить теорія справедливості Адамса сприймання справедливості винагород і внесків у групах однолітків впливає на мотивацію. З точки зору керівництва та управління це означає, що в команді має бути створено відчуття справедливості, щоб забезпечити найкращий рівень мотивації, залученості та продуктивності.
Теорія справедливості Адамса вимагає встановлення справедливого балансу між «входами» працівника (наполегливою працею, рівнем кваліфікації, прийняттям, ентузіазмом тощо) та його «виходами» (зарплата, винагороди, нематеріальні активи, такі як визнання тощо). ).
Теорія справедливості мотивації стверджує мотивація людини безпосередньо пов’язана з її сприйняттям справедливості або рівнем справедливості. Ця теорія показує, що ви стаєте більш мотивованими, коли ви сприймаєте справедливість, і демотивованими, коли ви відчуваєте несправедливість.
Теорія справедливості (Adams 1963, 1965) опосередковано включає «соціальних інших» у баланс між внесками та заохоченнями. Адамс стверджує, що індивід прагне до такого балансу відносно балансу, який індивід сприймає між внеском і спонуканням як прикладний до референту.
Висновок. Відповідно до теорії справедливості мотивації Дж. Стейсі Адамс, працівники прагнуть підтримувати справедливість між вкладами, які вони вносять у роботу, та результатами, які вони від неї отримують. Належний баланс витрат і результатів гарантує, що працівник задоволений і мотивований, що сприяє підвищенню його продуктивності.