Управління ризиками є процес забезпечення того, щоб у вашій організації були найкращі засоби контролю безпеки, щоб зменшити ймовірність того, що небезпека на робочому місці спричинить нещасний випадок або інцидент.
Управління ризиками є процес виявлення, оцінки та контролю загроз для капіталу, доходів і операцій організації. Ці ризики виникають із різних джерел, включаючи фінансову невизначеність, юридичні зобов’язання, технологічні проблеми, помилки стратегічного управління, аварії та стихійні лиха.
Процес управління ризиками, описаний у AS/NZS ISO 31000:2018 Управління ризиками – принципи та настанови є одним із способів досягнення структурованого підходу до управління ризиком. Послідовне впровадження дозволяє виявляти, аналізувати, оцінювати ризики та керувати ними єдиним і цілеспрямованим способом.
Ризики визначаються як вплив невизначеності на цілі. 1. Ризик може бути негативним (загроза) або позитивним (можливість). Управління ризиками стосується діяльності, яка здійснюється для зменшення впливу невизначеності до прийнятного рівня або для використання можливостей.
Процес, описаний для управління ризиком, ідентичний описаному в AS/NZS 4360:2004. Цей стандарт ідентичний стандарту ISO 31000:2009 «Управління ризиками — принципи та настанови» та його відтворено.
Ми також розповімо, як ефективно реалізувати та оптимізувати кожен крок у робочому процесі для досягнення максимального успіху.
- Крок 1: Визначення ризиків. …
- Крок 2: Оцінка ризику. …
- Крок 3: Пріоритезація ризиків. …
- Крок 4: Зменшення ризику. …
- Крок 5: Моніторинг результатів.