PMBOK® Посібник визначає процес управління ризиками як «систематичний процес виявлення, аналізу та реагування на ризики проекту”.
Визначення управління ризиками проекту Управління ризиками проекту – це процес ідентифікації, передбачення, пом'якшення, запобігання та реагування на потенційні ризикові події, які можуть виникнути під час проекту. Проектний ризик стосується всього, що в проекті відбувається не так, як було заплановано.
Управління ризиками є дисципліна визначення, планування, моніторингу та управління невизначеністю, яка може вплинути на результати проекту. Оскільки ризик може бути позитивним або негативним, управління ризиками полягає в тому, як планувати та діяти відповідно до потреби збільшити позитивний ризик або зменшити негативний ризик, щоб забезпечити досягнення проектом своїх цілей.
Управління ризиками є процес виявлення, оцінки та контролю фінансових, правових, стратегічних ризиків і ризиків безпеки для капіталу та доходів організації.
Визначення проектного ризику PMBOK® передбачає це для ефективного управління ризиками проекту необхідний систематичний процес. правда Однією з сильних сторін якісного аналізу ризику є можливість включати суб’єктивний аналіз, заснований на досвіді та судженні.
Керівництво PMBOK® визначає процес управління ризиками як «систематичний процес виявлення, аналізу та реагування на ризики проекту”.