OCAI досліджує, як працює організація, вимірюючи сприйняття працівниками культури компанії за шістьма ключовими темами. За кожну з цих шести тем співробітники отримують 100 балів, які потрібно розподілити між чотирма твердженнями, кожне з яких представляє один із чотирьох архетипів культури. 14 травня 2024 р.
Результати OCAI можуть допомогти вам визначити прогалини та відповідності між вашою поточною та бажаною культурою, а також домінуючою та субкультурою у вашій організації. Інтерпретувати результати можна порівняти бали чотирьох типів культури та знайти шаблони, тенденції та викиди.
Інструменти мають шість вимірів, які розбиті на дві моделі взаємодії (… стиль керівництва та управління співробітниками), два організаційні індикатори напрямку (… стратегічний напрямок та критерії успіху) та два основні припущення щодо організаційного життя (… домінуючі характеристики та організаційний клей) .
OCAI складається з шести питань. Кожне запитання має чотири варіанти. Розділіть 100 балів між цими чотирма альтернативами залежно від того, наскільки кожна альтернатива схожа на вашу власну організацію. Дайте більшу кількість балів альтернативі, яка найбільше схожа на вашу організацію.
Зіставляючи ці два виміри «конкуруючих цінностей», ви отримуєте чотири типи організаційної культури:
- динамічна, підприємницька культура створення.
- орієнтована на людей дружня культура співпраці.
- орієнтована на процес структурована культура контролю.
- орієнтована на результат конкурентоспроможна культура конкуренції.
Інструмент оцінки організаційної культури Інструмент оцінки організаційної культури (OCAI) є психометричним інструментом, розробленим Кемероном і Квінном (2006). Його мета — допомогти організаціям визначити свою поточну та бажану культуру.