Запланований процес змін зазвичай складається з наступних кроків: Визнати необхідність змін Розробити цілі змін Призначити агента Оцінити поточний клімат Розробити план змін і метод впровадження Реалізувати план Оцінити успішність плану в досягненні цілей змін Визнати потреба…
Запланований процес змін зазвичай складається з таких кроків:
- Визнайте необхідність змін.
- Розробіть цілі змін.
- Призначити агента.
- Оцініть поточний клімат.
- Розробіть план змін і метод впровадження.
- Реалізуйте план.
- Оцініть успіх плану в досягненні цілей змін.
Плануйте, готуйте, консультуйтеся та впроваджуйте Нижче наведено кілька порад, які допоможуть полегшити наступний процес керування змінами. Ми розбили процес на чотири етапи: планування, підготовка, консультації та впровадження.
Які п’ять кроків управління змінами?
- Крок №1: Визнайте необхідність змін. …
- Крок №2: Розробіть план змін. …
- Крок №3: Реалізуйте план. …
- Крок №4: внесіть зміни в культуру компанії. …
- Крок №5: Аналізуйте результати. …
- Роль людських ресурсів. …
- Роль менеджменту. …
- Підготовка до змін.
Теорії запланованих змін можна інтегрувати в загальну модель. Чотири набори заходів –входження та укладання контрактів, діагностика, планування та реалізація, а також оцінка та інституціоналізація— можна використовувати для опису того, як відбуваються зміни в організаціях.
Наприклад, компанія може планувати зміни у своїй маркетинговій стратегії, керуючись даними, які свідчать про те, що клієнти відходять від традиційних медіаканалів до цифрових платформ. Щоб залишатися актуальним і охоплювати свою клієнтську базу, компанії потрібно буде відповідно змінити свій маркетинговий бюджет.