Золотий трикутник — інша назва трикутника управління проектами. Це так модель управління проектом, яка показує, що три обмеження — час, обсяг і вартість — усі вони повинні бути збалансовані в управлінні проектом, щоб забезпечити якісний кінцевий результат.29 травня 2024 р
Ефективність проекту зазвичай оцінюється в термінах «залізного або золотого трикутника»: час (графік), вартість (бюджет) і якість (наприклад, Atkinson 1999, Gardiner and Stewart 2000, Drury-Grogan 2014.
Трикутник управління проектом складається з трьох змінних, які визначають якість проекту: масштаб, вартість і час. Трикутник демонструє зв’язок між цими трьома змінними — якщо змінюється одна зі змінних, дві інші мають бути скориговані, щоб трикутник залишався зв’язаним.
Концепція «Золотого трикутника» з її фокусом люди, процес і технологія, забезпечує цінну основу для організаційних змін і трансформації. Ефективно збалансувавши ці три елементи, підприємства можуть досягти ефективності, продуктивності та інновацій.
Якщо ви або ваша компанія працюєте в будівельній галузі, як генеральний підрядник чи субпідрядник, на ринку житлових чи комерційних будівель, швидше за все, ви вже знаєте золоте правило – «Той, хто має золото, визначає правила.” Власник проекту диктує правила загальному …
Золотий трикутник, який іноді також називають піднесеним трикутником, є рівнобедрений трикутник, у якого відношення гіпотенузи до основи дорівнює золотому перетину, . З наведеного вище малюнка це означає, що трикутник має кут при вершині, що дорівнює. (1) або , і що висота пов’язана з основою через. (2)