Загалом процес оцінювання проходить через чотири окремі фази: планування, впровадження, завершення та звітування. Незважаючи на те, що ці кроки відображають загальні кроки розробки програми, важливо пам’ятати, що ваші зусилля з оцінювання не завжди можуть бути лінійними, залежно від того, де ви перебуваєте у своїй програмі чи втручанні.
Оцінка – це процес критичного аналізу програми. Це передбачає збір та аналіз інформації про заходи, характеристики та результати програми. Його мета полягає в тому, щоб винести судження про програму, підвищити її ефективність та/або обґрунтувати рішення щодо програмування (Паттон, 1987).
5-кроковий підхід
- Визначте проблему. Важливо, щоб ви з самого початку чітко уявляли проблему, яку прагнете вирішити. …
- Перегляньте докази. …
- Намалюйте логічну модель того, як має працювати ваш сервіс. …
- Визначити індикатори та зібрати дані моніторингу. …
- Оцініть логічну модель
Оцінка роботи співробітника, також відома як огляд ефективності, — це періодична оцінка продуктивності співробітника його керівником. Це можливість оцінювати прогрес співробітника, хвалити його досягнення та співпрацювати над досягненням цілей, щоб покращити ефективність і допомогти досягти цілей компанії.
Хороша оцінка синтезує висновки та дає чіткий діагноз із підтверджуючими доказами. У ньому має бути зазначено масштаб проблеми, а також висвітлені компетенції та дана розумна оцінка результату. Будь-які емоційні чи соціальні чинники (несприятливі чи позитивні) також необхідно враховувати.
Щоб ви знали та уникали їх під час налаштування процесу перевірки ефективності у вашій організації.
- Використання лише річного циклу перегляду. …
- Зосередження лише на оцінці ефективності. …
- Уникнення критичного відгуку. …
- Зосередьтеся лише на слабких сторонах. …
- Використання підходу «одного розміру для всіх». …
- Не слідкуючи за наступними кроками.