Полотно бізнес-моделі — це інструмент, який розробники використовують для визначення ключових учасників бізнесу або продукту, діяльності та ресурсів, ціннісних пропозицій для цільових клієнтів, відносин із клієнтами, залучених каналів і фінансових питань. Він дає огляд, щоб допомогти визначити вимоги для надання послуги тощо.
Це візуальний огляд усього вашого бізнесу на одному полотні. Незважаючи на те, що концепція бізнес-моделі є надзвичайно рухливою та дуже специфічною для окремих компаній, кожна канва все ще розбивається на ці 9 основних будівельних блоків: Сегменти клієнтів. Ціннісні пропозиції.
Полотно бізнес-моделі (BMC) — це односторінковий шаблон, який використовується для окреслити цілі та завдання бізнесу. Як інструмент стратегічного управління, BMC може допомогти власникам бізнесу та іншим зацікавленим сторонам розробити нові бізнес-моделі або оцінити існуючі моделі.
Полотно бізнес-моделі є інструмент для опису існуючих бізнес-моделей і організації припущень щодо потенційних нових бізнес-моделей у перевірені гіпотези. Він містить дев’ять будівельних блоків, організованих у три кластери, пов’язані зі стратегіями для вирішення кожної основної проблеми.
5 ключових елементів бізнес-моделі
- Ціннісна пропозиція. Це деталізує цінність, яку забезпечує ваша компанія. …
- Цільові клієнти. Визначте сегменти ринку, покупців і цільову демографію, яку ви хочете обслуговувати. …
- Основна діяльність. …
- Потоки доходів. …
- Ключові ресурси.
Полотно бізнес-моделі — це візуальне представлення вашої стратегії, продуктів, які ви повинні пропонувати, людей, на яких ви повинні зосередитися, шляхів, якими ви повинні йти, і ресурсів, які ви повинні використовувати, щоб зробити вашу власну ідею якомога успішнішою.