Рейтинги формуються на a Шкала від 1 до 5 із оцінкою 3, що означає відповідність очікуванням. Коли ви вводите оцінки для кожного параметра продуктивності, система автоматично обчислює та оновлює загальну оцінку.
Для зручності ми бачимо, що для всіх сфер оцінки співробітника застосовується одна і та ж шкала оцінок. Від цілей до компетенцій. Найчастіше це 5-бальна шкала оцінок (5– Відмінно, 4– Перевершує очікування, 3- Відповідає очікуванням, 2- Потребує вдосконалення, 1- Неприйнятно).
Кількісні оціночні шкали є ті, які покладаються на цифри для вимірювання продуктивності працівника за заздалегідь визначеними стандартами. Наприклад, роботодавець може оцінити навички обслуговування клієнтів кожного працівника за п’ятибальною шкалою від «відмінно» (5 балів) до «погано» (1 бал).
Ми рекомендуємо a п'ятибальна шкала з другим пунктом як «Відповідність очікуванням» (або де, ймовірно, буде сидіти більшість співробітників), щоб забезпечити більший розподіл серед тих, хто працює вище середнього, і ще більше диференціювати високу продуктивність.
Середній вибір у всьому проекті Щоб спростити приклад, якщо Крістіан Маккефрі посів перше місце в одному драфті та 2-е місце в іншому, його ADP між цими драфтами становитиме 1,5. Якщо гравець посів 10-е місце в одному драфті та 20-е в іншому, його ADP між цими драфтами дорівнює 15.
5-бальна шкала Лайкерта рейтингова система, яка дозволяє респондентам висловлювати низку думок із п’ятьма варіантами відповідей – від сильної згоди до сильної незгоди, включно з нейтральним варіантом, що забезпечує нюансований відгук для геодезистів.