Консалтингова фірма проти штатних консультантів часто складаються з команд, які мають багато навичок і досвіду та пропонують цілісні рішення. На відміну від цього, внутрішній консультант може запропонувати більш цілеспрямований досвід, глибоко вкорінений у конкретних потребах і культурі компанії, частиною якої він є.
Внутрішній консалтинг відноситься до практика використання внутрішніх ресурсів і досвіду всередині корпорації для вирішення бізнес-завдань. Цей підхід забезпечує унікальне розуміння культури, діяльності та стратегічних цілей компанії, дозволяючи розробляти індивідуальні рішення, які відповідають місії корпорації.
Обсяг: Оцінити обсяг і складність PR-роботи; консультанти можуть виконувати конкретні проекти. Контроль: подумайте про рівень контролю, який ви бажаєте контролювати PR-діяльність; внутрішня система пропонує більше контролю. Галузь: нюанси галузі можуть диктувати потребу в спеціалізованих консультантах.
Переваги штатних консультантів Вони мають перевагу в тому, що вони вже знайомі з внутрішніми процесами компанії. Вони зможуть отримати доступ до більшої кількості внутрішньої інформації, можливо, навіть швидше, оскільки вони не будуть обмежені політикою конфіденційності, яка застосовуватиметься до зовнішніх консультантів.
Консультант — це особа, яка надає професійні чи експертні поради в певній галузі науки чи бізнесу організації чи окремій особі. Оскільки теоретично посада «консультант» не має правового захисту, будь-хто може одного дня прокинутися і прийняти звання консультанта.