Система Pull ініціює виробництво як реакція на поточний попит, тоді як система push ініціює виробництво в очікуванні майбутнього попиту. У системі Pull виробництво запускається фактичним попитом на готову продукцію, тоді як у системі Pull виробництво ініціюється незалежно від попиту.
Push Innovation – це те, що компанія придумує ідеї, які, на її думку, спрацюють для її клієнтів, і йде та представляє їх, щоб отримати новий бізнес. Pull Innovation — це коли компанія звертається до клієнта, щоб знайти його проблему, а потім спробувати її вирішити.
Простіше кажучи, push-маркетинг передбачає просування вашого бренду перед аудиторією (зазвичай за допомогою платної реклами чи рекламних акцій). З іншого боку, тягнучий маркетинг означає реалізацію стратегії, яка природним чином привертає інтерес споживачів до вашого бренду або продуктів (зазвичай з релевантним і цікавим вмістом).
Основна відмінність між Knowledge Push і Need Pull полягає в основному джерелі інновацій. Knowledge Push спирається на наявні знання чи технології, тоді як Need Pull спирається на існуючий попит або потреби ринку. Деякі організації можуть поєднувати обидва підходи для досягнення оптимального успіху інновацій.
Відомі технологічні компанії, такі як Dell, впровадили гібридну модель. Використовуючи модель на основі push, сировина та товари попередньо замовляються та зберігаються, а відповідно до стратегії на основі push комп’ютери збираються лише після того, як клієнт робить замовлення.
Technology Push – це місце, де технологія доступна, а дизайнери створюють продукт для її використання. Найкращим прикладом цього є технологія сенсорного екрану, це вперше було розроблено Royal Radar Establishment. У 80-х компанія Hewlett Packard підхопила цю технологію і випустила комп’ютер із сенсорним екраном.