Менеджери теорії X зосереджуються на потребах високого рівня, тоді як менеджери теорії Y зосереджуються на потребах низького рівня. Керівники теорії X зосереджуються на фізіологічних потребах і потребах безпеки, тоді як менеджери теорії Y займаються потребами високого рівня Маслоу, а також фізіологічними потребами та потребами безпеки. 4 березня 2024 р.
Менеджери, які приймають стиль менеджменту за теорією Y, на відміну від теорії X, схильні припускати, що працівники мотивовані, отримують задоволення від своєї роботи та здатні брати відповідальність за власну роботу.
Менеджери Теорії X вважають, що їхнім співробітникам бракує креативності, і вони працюють лише за зарплату. Теорія Y – це стиль управління за участю, коли керівники вважають, що співробітники хочуть працювати та приймати рішення з меншим контролем. Керівники теорії Y вірять, що працівники отримують задоволення від роботи та хочуть, щоб організація досягла успіху.
Теорія X розглядає працівників як ледачих і невмотивованих, що потребують суворого нагляду та контролю. Навпаки, теорія Y розглядає працівників як самомотивованих осіб, які отримують задоволення від роботи та прагнуть відповідальності.
У той час як теорія X припускає, що співробітникам потрібен зовнішній контроль і мотивація, теорія Y наголошує на автономії, відповідальності та внутрішній мотивації співробітників.. Застосовуючи принципи теорії Y, організації можуть створити позитивну робочу культуру, яка заохочує залученість співробітників, творчість і продуктивність.
Теорія X пояснює важливість посиленого нагляду, зовнішніх винагород і покарань, тоді як теорія Y підкреслює мотивуючу роль задоволеності роботою та заохочує працівників підходити до завдань без прямого нагляду.