Тоді як стратегічне планування розглядає довгострокові цілі та завдання, тактичне планування зосереджується на короткострокових – повсякденних діях, необхідних для досягнення цілей, викладених у стратегічному плані. Підхід передбачає створення детальних часових рамок, призначення ресурсів і окреслення конкретних кроків.
Поки стратегія – це план дій, який приведе вас туди, куди ви хочете прийти, тактика – це окремі кроки та дії, які приведуть вас туди. У бізнес-контексті це означає конкретні дії, які вживають команди для реалізації ініціатив, викладених у стратегії.
Стратегія – це довгострокове бачення, тоді як тактика – це короткострокові дії. Наприклад, якщо ваша маркетингова стратегія полягає в тому, щоб покращити свій вплив і ефективність у соціальних медіа, тоді вашою тактикою може бути визначення найкращих каналів для вашого бізнесу та найефективніших повідомлень для вашої аудиторії.
Операційний – на операційному рівні організація використовує наявні ресурси для досягнення цих стратегічних цілей і завдань у межах конкретного напряму діяльності (LOB). Тактичний – на тактичному рівні відділи/групи використовують методи/процедури для підтримки оперативних цілей, як це визначено LOB.
Стратегічні команди та методи працюють над оцінкою, покращенням і донесенням цілей, які впливають на тактичну роботу та процеси. Тактична робота спрямована на створення та підтримку операцій, продуктів і послуг як для внутрішніх, так і для зовнішніх зацікавлених сторін.
Ці п’ять порад допоможуть вам перейти від тактичного мислителя до стратегічного лідера:
- Делегуйте дрібні речі. …
- Блокуйте час для розробки стратегії. …
- Підніміть свій персонал. …
- Оцініть стратегічні питання. …
- Складіть план. …
- Риси хорошого стратегічного лідерства.