Формулювання ланцюжка результатів Ланцюжок результатів – це візуальний інструмент, щоб показати, що програма робить і чому. Вони пояснюють «логіку» програми, показуючи, як діяльність призведе до результатів, результатів і, зрештою, впливу на розвиток.
Стандарт DCED є структура, яка допомагає практикам дуже чітко сформулювати гіпотезу, а також систематично встановлювати та контролювати показники, які показують, чи відбуваються події, як очікувалося.
По суті, це ланцюжки результатів діаграми, які відображають низку причинно-наслідкових тверджень, які пов’язують коротко-, середньо- та довгострокові результати у формі «якщо…тоді».. Як показано на малюнку 1, є три основні компоненти ланцюжка результатів: стратегія, очікувані результати та бажаний вплив.
Ланцюжок результатів: візуальна діаграма теорії змін проекту. Ланцюжок результатів включає основні припущення про те, як стратегія допоможе зберегти, покращити або відновити ціль. Він також містить логічну послідовність, що пов’язує стратегії проекту з однією або кількома цілями.
«Ланцюжок результатів» є центром RBM надає структуровану логічну модель, яка визначає послідовність і кроки, необхідні для досягнення поставлених цілей – починаючи з вхідних даних, які підтримують діяльність для отримання результатів, результатів і впливу (див. малюнок 1).
Вимірювання продуктивності зазвичай визначається як регулярне вимірювання результатів і результатів, що генерує достовірні дані щодо ефективності та ефективності програм. Ресурси (людські ресурси, час працівників, фінансування), що використовуються для здійснення діяльності та надання послуг.