Основні відмінності S&OP від IBP S&OP: фокусується на відповідності попиту та пропозиції в короткостроковій та середньостроковій перспективі, з акцентом на продажі, операції та фінанси.
: використовує комплексний підхід, який узгоджує фінансові, стратегічні та операційні плани для всіх бізнес-функцій з довгостроковим поглядом.
S&OP в основному зосереджена на функціях продажів і операцій в організації, тоді як IBP охоплює всю компанію. IBP прагне узгодити всі аспекти бізнесу, включаючи фінанси, маркетинг, людські ресурси та ланцюг постачання.
За словами Олівера Вайта, IBP — це набір взаємопов’язаних і взаємодіючих дій, які використовує вище керівництво, щоб постійно керувати фокусуванням і узгодженням усіх організаційних функцій. Це говорить про те, що IBP є пізнішою, більш розвиненою стадією S&OP.
Коротше кажучи, IBP — це новий S&OP. Різниця в тому, що Інтегроване бізнес-планування призначене для внутрішніх зацікавлених сторін, а EBP – це впровадження зовнішніх зацікавлених сторін (клієнтів, постачальників тощо). в рамках місячного процесу.
Це може здатися дивним, але подумайте: MRP — це процес (і функціональність SAP), щоб збалансувати попит і необмежену пропозицію. IBP, з іншого боку, — це процес довгострокового планування, який включає міжфункціональні вхідні дані для розробки консенсусного перспективного плану.
IBP узгоджує бізнес-цілі та фінансові цілі з рішеннями та виконанням у всьому бізнесі. Існує збіг з фінансовим плануванням і аналізом (FP&A).Оскільки ініціатива IBP збирає дані з усього підприємства, компанії стають кращими в прогнозному аналізі.