Який приклад некримінальної справи?

Приклади некримінальної девіантної поведінки включають голосно говорити під час театральної вистави, носити невідповідний одяг у церкві, колупатися в носі або пукати на публіці. Хоча це не вважається злочином і не порушує жодних законів, воно суперечить суспільним очікуванням.

Інциденти на ґрунті ненависті в школах, не пов’язані з кримінальним правопорушенням. Мала місце поведінка, яка, хоча й мотивована ворожнечею чи упередженням, не становить кримінального злочину. Наприклад, відмова працювати з іншим учнем через те, що вони належать до певної нації.

Некримінальний злочин означає виявлення невідповідної поведінки або неправомірної поведінки, яка не є кримінальним злочином у жодній юрисдикції, включаючи, але не обмежуючись, визнання уповноваженим державним органом або судом фактів жорстокого поводження з пацієнтом, зневаги, поганого поводження чи незаконного привласнення майна пацієнта; …

Дія може бути девіантною, але не злочинною, тобто порушувати соціальні, але не правові правила. Приклади цього включають дії, які вважаються девіантними, коли вони відбуваються в певному контексті, наприклад чоловік-менеджер у сукні в офісі або хтось голосно розмовляє посеред концерту.

Цивільно-правова санкція є штраф за невиконання вимог законодавства. Це проміжна санкція, яка знаходиться між листом-попередженням і кримінальною справою.

Related Post

Lowlands een фестиваль наркотиків?Lowlands een фестиваль наркотиків?

фестиваль музики та виконавського мистецтва Campingflight to Lowlands Paradise (зазвичай званий Lowlands або Lowlands Festival) — щорічний триденний фестиваль музики та сценічного мистецтва, що проходив у Нідерландах. Фестиваль проводиться за

Що таке управління ризиками за допомогою цитувань?Що таке управління ризиками за допомогою цитувань?

Управління ризиками є процес виявлення, оцінки та контролю загроз для капіталу, доходів і операцій організації. Ці ризики виникають із різних джерел, включаючи фінансову невизначеність, юридичні зобов’язання, технологічні проблеми, помилки стратегічного