Без необхідного рівня деталізації збору планових і фактичних витрат, ефективність керування заробленою вартістю стає серйозно скомпрометованою. Проект AATT виявив, що рівень отриманої інформації не виправдовує робочого навантаження, покладеного на керівників завдань та/або PI або персонал управління системами AATT.
EVMS є занадто жорсткий, вимагає занадто багато деталей. Це надто ускладнює процеси планування та складання графіків, бюджетування, вимірювання ефективності, аналізу та контролю змін. EVM потребує чіткого логічного підходу для створення повністю інтегрованих технічних даних, даних про графіки, витрати та ризики.
Команди проекту можуть зіткнутися з труднощами фіксація фактичних витрат, визначення відсотка виконаної роботи та відстеження змін, які впливають на обсяг або графік проекту. Забезпечення узгодженого введення даних і усунення людських помилок також має вирішальне значення для надійних вимірювань EVM.
Три загальні обмеження заробленої вартості:
- Вам потрібен чітко визначений обсяг проекту.
- Вам потрібні чітко визначені дати проекту.
- Вам потрібен кваліфікований персонал.
Деякі сценарії, коли EVM може бути неправильним, включають: Нетиповий обсяг: Коли проект малий або надзвичайно великий. Розрахунок заробленої вартості або не матиме сенсу, або буде неможливим, якщо проект надзвичайно великий. Нетипова складність: коли проект дуже простий або надто складний.
Без необхідного рівня деталізації збору планових і фактичних витрат, ефективність управління заробленою вартістю стає серйозно скомпрометованою. Проект AATT виявив, що рівень отриманої інформації не виправдовує робочого навантаження, покладеного на керівників завдань та/або PI або персонал управління системами AATT.