Управління портфелем проектів є формальний підхід, який використовується організаціями для визначення, визначення пріоритетів, координації та моніторингу проектів, які відповідають їх стратегії та цілям. Цей підхід вивчає співвідношення ризику та винагороди кожного проекту, наявні кошти, ймовірність тривалості проекту та очікуваних результатів.
Управління портфелем є відбір, визначення пріоритетів і контроль програм і проектів організації відповідно до її стратегічних цілей і можливостей для виконання. Мета полягає в тому, щоб збалансувати впровадження ініціатив щодо змін і збереження звичайного бізнесу, одночасно оптимізуючи повернення інвестицій.
Чотири різні типи управління портфелем активне, пасивне, дискреційне та недискреційне управління.
Метою управління портфелем проектів є надання єдиного джерела правди, яке пропонує видимість, найкраще використання ресурсів для досягнення цілей, а також прогнозування ризиків і прибутків, щоб підтримувати портфель збалансованим і зосередженим на правильних речах.
Інститут управління проектами (PMI) визначає три фази життєвого циклу або процесу портфоліо: планувати, дозволяти, контролювати та контролювати. PMI далі класифікує ці три фази на дві групи: групу процесів узгодження та групу процесів моніторингу та контролю. Ось огляд високого рівня кожної групи.
Процеси управління портфелем
- Крок 1 – Визначення цілей. …
- Крок 2 – Оцінка ринку капіталу. …
- Крок 3 – Рішення про розподіл активів. …
- Крок 4 – Формулювання відповідних портфельних стратегій. …
- Крок 5 – Вибір вигідних інвестицій та цінних паперів. …
- Крок 6 – Реалізація портфоліо. …
- Крок 7 – …
- Крок 8 –