Наступні 12 прийомів допоможуть вам вибрати найкращого таланта під час найму.
- Тести перед прийомом на роботу. …
- Ситуаційно-судильні тести. …
- Довідкові перевірки. …
- Перевірки репутації. …
- Зразки робочих завдань. …
- Структуровані інтерв'ю. …
- Випробування роботи. …
- Тести на когнітивні здібності.
Найкращі методи відбору співробітників для вибору найкращих талантів
- Оцініть когнітивні здібності. …
- Оцініть спритність навчання. …
- Тест на оцінку ситуації (SJT) …
- Вимірюйте сумлінність співробітників. …
- Перевірте знання роботи. …
- Дати контрольну роботу завдання. …
- Організувати центр оцінки. …
- Структуруйте процес співбесіди.
Покращуйте весь процес найму, випробувавши ці найкращі методи:
- Погодьтеся з менеджером з найму.
- Провести аналіз нестачі талантів.
- Визначте ключові показники рекрутингу.
- Робота над брендом роботодавця.
- Ринок для активних і пасивних шукачів роботи.
- Створіть резерв талантів.
- Екран правильних атрибутів.
- Покращити досвід кандидата.
1. ЗАГАЛЬНІ РОЗУМОВІ ЗДІБНОСТІ (GMA) GMA (він же когнітивні здібності або g) є, мабуть, єдиним найефективнішим інструментом відбору. Насправді цей підхід є ефективним для прогнозування майбутніх результатів у кожному типі роботи, на всіх рівнях (від початкового рівня до генерального директора) і в кожній галузі.
Щоб вважатися хорошим у використанні, метод відбору має бути надійним і дійсним. Надійність відноситься до чи послідовний метод відбору – наприклад, якщо п’ять людей опитують кандидата, використовуючи однакові запитання, чи оцінять вони кандидата однаково? Якщо так, то це надійне інтерв’ю.